年底员工留存率达到80%?抓住这3个关键时间点

2021年12月02日 公司动态, 新闻中心, 行业资讯 15

在招聘工作中,你遇到过最崩溃的事儿是什么?

面试爽约真的真的不算最糟的!

最让人抓狂的是遇到那些费尽百般努力招聘来的员工,入职都办好了,结果没干几天就提辞职的……

问什么也不说,反正就是要离职。辛辛苦苦得不到回报就算了,还要被用人部门疯狂吐槽,太心酸了!

那员工在哪些情况下流失率最高呢?

年底员工留存率达到80%?抓住这3个关键时间点++安邦

01 员工入职后的3个“死亡期”

▶第1天

研究数据显示,4%新员工在新公司度过糟糕的第一天后,选择离职;

▶第1个月

研究数据还显示,22%跳槽发生在新员工入职45天之内;

▶第1年

入职就快要满一年了,公司也已经认可了当初的新人,眼看着就能转为一个老员工,结果却在拿了年终奖就选择离职。

所以说,招聘工作的结束并不是在人员到岗这一步,而是如何让新员工留下来才算成功。如何提高新员工的留存率,也成了招聘工作成败的关键。

除此之外,在职多年的老员工,也会在工作3-5年的时间之后,因为种种原因而提出离职。

尤其是2021年即将结束,又到了员工流失率最高的一个阶段,你是否已经做好了应对措施呢?

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那么,对于大家都很头痛的以上问题,怎么做才能降低流失率呢?

一定要抓住以下三个关键点:

02 员工离职预防如何做?

1、制定完善的新员工关怀方案

新员工关怀,不只是HR入职关怀,还包括用人部门的关怀。

▶HR入职关怀

由HR部门牵头,制定详尽的新员工关怀方案,含HR负责版块内容,业务部门负责版块。

如:提前准备好新员工必备的办公必需品;新员工办理完入职手续时,留好联络方式和联络人,以备员工遇到突发情况可以直接求助或咨询;入职手续完成后,向其介绍企业的组织架构、部门设置,办公位置及办公环境等;最后把新员工带到用人部门,交接给部门主管或负责人对其安排工作。

▶用人部门关怀

向同部门同事进行个人介绍,帮助新员工尽快融入团队;在新员工的工作安排上,由易到难逐步递进,有条件的情况下安排专人帮带,增强工作积极性,毕竟对业务还不熟悉的情况下,工作推进会比较困难;在新人遇到工作疑惑或困难时,给予帮助与引导,多鼓励和表扬。

入职第一天,新人第一顿午餐也很重要,因为这是他对公司氛围的第一次真实体验,所以要安排几位对公司认可度高、正能量的老员工带着新人共进午餐,同时要注意人数控制,免得变成老员工互聊,冷落新人;多安排其参与团体活动,构建和谐的工作氛围,如中午可以做一些简单好玩的团建小游戏,让新人快速融入团队。

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2、设计系统的新员工培训方案

新员工培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。

员工通过培训逐渐认知、熟悉、适应组织环境和文化,快速找到归属感;通过了解企业业务流程、部门分工,才能更明确自身的工作定位,并且规划之后的职业发展方向。

有了这样清晰的自我定位与规划,新员工能更好地在工作中实现自我价值,从而推进企业发展,形成双赢局面。

所以,不要觉得花几天时间进行新人集中培训,看不到成效,或者成本太大,这背后牵扯出的人员流动率居高不下、招聘成本逐年上升等问题,远远超出培训所耗费的成本。

3、建立与提升工作以外的关联度

如果公司和员工只是保持工作关系,员工的归属感会降低,员工与企业之间的关系比较脆弱,离职不过是一念之间。

目前很多企业在做的,可能也就是通过团建,建立团队成员之间工作以外的联系;但其实HR还能做的有很多:

比如从员工的家人入手,多尝试与其家人建立联系,在生日、重要节日安排小礼品寄送,礼物不需要贵重,重在心意;还可以从单身员工比较头疼的人生大事入手,举办一些靠谱的联谊,因为未婚男女青年比较多,都知根知底,这样既能解决员工的婚恋大事,同时也让公司的人员流失率大大降低。

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